可以给每个人一点安静时间来思考,一般几分钟就可以。然后让他们两两讨论,再在小组内分享,或者直接跳到小组讨论。
也可以采用轮流回答的方式,让每个人快速回答。这种方式能够确保传达每一个人的声音,而不仅仅是那些声音最大的人。
引导者要努力引出主题:例如,大家是否都赞同工作场所是能够自由提供和接收反馈的地方?大家是否都希望在这个环境中,每个人都能自由选择项目,或是好好工作会得到公开认可?
通常,人们会用略微不同的词表达相似的内容,而一个好的引导者会突出并捕捉这些共同的想法,或者提及其中一个成员分享的想法,说“所以,我认为你说的是……”然后进行总结,确认是否理解准确,并将其写在共享的公告栏上。然后让其他人围绕这个观点,继续探讨。
这种做法为其他团队成员创建了添加自己想法的空间,因此公告栏?咸龅某晒皇悄骋桓鐾哦映稍钡牟铮钦嬲醋哉鐾哦拥墓鄣恪U庵址椒ㄈ么蠹腋械绞媸省⒂行鳎皇橇φ?ldquo;自己的”观点成为最终定音。
问题二:我们现在在这些方面做得怎么样?
在完成了第一个问题后你可以休息一下,告诉大家接下来是我们要一起解决的下一个问题。在这一环节,你将讨论如何达成在问题一中所提到的企业文化。
引导者也可以在与小组分享之前,给大家一些时间思考,或者让大家根据不同的理想标准来评价当前的水平,比如按照1分到5分来打分。如果平均值是4分到5分,说明你做得很好,但如果分数较低,那么这可能是下一步要解决的问题之一。这时可以过一遍问题一中大家希望达成的企业文化清单,然后再对每一项的完成情况进行评分。