现在赚钱的行业酒店生意如何解决出租率问题

现在赚钱的行业酒店出租率下滑，这样的难题如何解决。一般情况下，酒店会强化营销，不断的给营销部门施加压力，或者加大都营销部门的激励或者考核，或者换人和增加人手，极有可能在一定的时间周期内把出租率提升了一些，但是过一段时间出租率可能又恢复了原来的水平。

要想彻底解决出租率下滑问题，需要系统的进行分析，找到问题的关键点，逐一进行针对性的解决，这才是解决出租率下滑的根本方法，可以从市场分析开始，先分析竞品酒店的情况，然后才是酒店自身的情况，是酒店服务有很大的问题还是由于产品老化，酒店没有及时升级改造，酒店还保持原有的价格，让客人体验不好，酒店整体的性价比低，客人复购率非常低，单凭靠营销引流是解决不了根本问题，只能相对的缓解问题。

如果是酒店营销人员薪酬和激励的问题，就需要重新进行设计，在市场上至少要有一定的竞争力，这样的方法才是解决问题的较好方法，而不是头痛医头脚痛医脚，比如，酒店会员做的没有什么效果，面对这样的问题，首先需要考虑清楚，酒店做会员的本质和目的，如果连最基本的问题都没有考虑清楚，行为就会茫然，通过会员的动态管理实现会员复购率的持续提升才是做会员的本质。

当做的没有效果，要分析转化的问题，会影响到会员转化的数量和质量，另外也会由于酒店的会议把其它渠道客人挡在外部，也会影响到酒店会员的转化，酒店本身的市场定位也是一个影响转化的因素，比如景区的酒店，淡旺季非常明显也是一个因素，由于对会员这个事情没有过多的研究和学习，单凭想象是很难有所突破的，这样就会在视野和深入程度受到影响，最后也会影响对使用的会员软件合理性的判断，从移动端是看不出有什么问题，想要的都可以实现，但是核心的东西是在PC端，尤其是会员管理这一项，会为酒店会员服务和营销造成非常大的。会员本身是一个系统，包括构建、实施、服务和营销，再加上人的因素，如果没有系统的思维，会员做起来开始的时候没有问题。